5月27日，陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰帶隊先后到綠色能源公司、大秦公司、投資公司督導(dǎo)檢查2022年重點(diǎn)經(jīng)營事項推進(jìn)情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)、顏昊、張麗出席有關(guān)會議。

在綠色能源公司，顧峰要求，一要高度重視國企改革工作，切實提高政治站位，深刻領(lǐng)會國企改革的重要意義，狠抓落實，建立國企改革三年行動任務(wù)臺賬，確保各項國企改革工作取得實效。二要細(xì)分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，要不斷尋求突破，在現(xiàn)有經(jīng)營中尋找新的利潤增長點(diǎn)。三要深入分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確管理思路，提高管理效率，確保各項任務(wù)高效完成。

在大秦公司，顧峰指出，當(dāng)前工作的重點(diǎn)一是要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，以時間過半、任務(wù)過半為目標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，合理安排，采取有力措施，堅定不移地完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是針對投資項目等情況要積極對接集團(tuán)公司相關(guān)部門，專題研究，靶向攻關(guān)，確保各項工作任務(wù)按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實。

顧峰要求，一要加大市場開拓力度，市場是企業(yè)的生存之本，大秦公司要圍繞大氣治理板塊，開展相關(guān)調(diào)研，擴(kuò)大市場范圍，不遺余力尋找、篩選項目，切實提升企業(yè)經(jīng)營效益。二要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三要提升項目建設(shè)綜合實力，著力加強(qiáng)工程設(shè)計和項目建設(shè)能力，強(qiáng)化成本和質(zhì)量管控，提質(zhì)增效促發(fā)展。四要深挖項目運(yùn)營潛力，分析企業(yè)能力與優(yōu)勢，找差距，提干勁，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在投資公司，顧峰要求，一是要提高政治站位，聚焦集團(tuán)主業(yè)，圍繞集團(tuán)子公司的資金需求開展工作，充分發(fā)揮投資公司股權(quán)投資、金融產(chǎn)品綜合服務(wù)、資本運(yùn)作和投資咨詢四大核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。二是積極穩(wěn)妥開展融資租賃業(yè)務(wù)，要加快推進(jìn)碳排放權(quán)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要發(fā)揮投資公司高學(xué)歷人才的專業(yè)作用，提高專業(yè)度，提升關(guān)注度，豐富業(yè)務(wù)，多溝通、勤交流、常研究。四是要從多方面多角度建設(shè)集團(tuán)投融資平臺，發(fā)散思維，拓展方向，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，確保完成年度各項指標(biāo)。

集團(tuán)公司綜合管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、科技部、紀(jì)委綜合室負(fù)責(zé)同志陪同檢查。（韋鈺 易秋菊 劉雅喬）